万泰烘干：坚定信心谋发展 继往开来谱新篇

“千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符”。我们带着胜利的喜悦迎来了充满希望的2016年。过去的2015年对每个万泰员工来说，是极不寻常、极不平凡的一年，是深入贯彻落实党的十八大精神重要之年，从“十三五”规划建议涉及的亮点可以看出烘干机行业面临新的机遇和挑战。

   一、万泰人的不懈追求和顽强拼搏。2015年，全体员工在以总经理为首的领导班子带领下，克服了冰雪低温、夏季高温等恶劣天气，在全球经济不景气的情况下，人人想办法，个个出主意，齐心协力，共谋发展，挑战之中抓机遇，困境之中找希望，咬定目标不放松，负重拼搏求实效，使万泰公司得以长足发展，业绩稳中有升。

   二、公司领导的英明决策和卓越远见。企业要发展，决策是关键。公司领导始终坚持“科技是第一生产力”的理念，依靠科学技术和人才，不断开发新产品，拉长产业链，加强循环经济建设，用研发来增强企业的发展后劲和经济实力。

   三、强有力的管理体制和执行力。管理是一门艺术，管理出效益。公司在抓好添后劲的同时，紧紧围绕经济建设这个中心狠抓企业的内部管理。各部门紧盯生产计划不放松，将任务化整为零，细化到月、天，分摊到车间、班组、个人，使单位有指标，人人有职责，并充分发挥每个人的智慧和主观能动性，确保生产任务的完成。每天召开生产晨会，每周召开生产周例会，发货前开动员布置会，协调各方关系，及时处理生产中出现的矛盾和问题。生产管理部门根据市场的变化，发挥人才、技术的优势，适时调整产品结构。研发部门加强对产品的更新改造，完善工艺技术、提高烘干机的完好率和正常运转率。

   四、安全部门狠抓好安全工作的管理。落实“安全第一、预防为主”的工作方针，认真履行安全工作职责，做到安全工作日日有检查，通过检查和各项安全活动的开展，提高员工的安全套意识，提升企业的安全管理水平。同时，公司还加大对员工的安全知识培训力度，2015年多次组织员工进行培训，在“安全月”、“夏百赛”和冬季“五防”活动期间，各部门组织员工学习岗位安全操作规程和岗位危险预知，并集中进行培训，使员工的安全技能有所提高，自我保护意识和防范意识有所加强。使公司在2015年未有重大伤亡事故发生。

   五、“6S”管理工作有成效。“6S”管理工作开展以来，无论是办公室，还是生产车间和仓库，物品摆放有序，实行定置管理，窗明几净，员工的素养得到了很大提高，由以前的被动管理变为现在的自觉行为。
   
   回顾2015年，我们豪情满怀，意气风发；展望2016年，我们信心倍增，斗志不减。只要大家心往一处想，劲往一处使，求真务实，凝心聚力，就一定会创建更加美好的万泰。