烘干机企业发挥竞争优势的可行战略

具备一定竞争优势的烘干机企业能够更快速地打动客户，在如今的行业市场上显得尤为重要。竞争优势包括成本优势、技术优势、质量优势、服务优势等，那么如何才能充分发挥烘干机企业的竞争优势呢？

   要建立烘干机企业的竞争优势，可以遵循的竞争战略有三个：1. 总成本领先战略；2. 差异化战略；3.专一化战略。三种战略需要企业在成本控制、产品和服务的差异化、主攻市场等方面进行重新定位，找到与自身资源和能力最为匹配的结合点，形成自身的独特优势。

   产品的竞争优势并不一定要拔得技术上的头筹，高性价比、高定制性等差异化产品同样可能获得成功。竞争的最高境界往往是商业模式的竞争。如果我们把企业的价值链和战略环节进行简化，分为产品研发、营销与服务、商业模式等几部分，那么企业要立于不败之地就需要在至少其中之一的方面获得领先于竞争对手的优势，才可能成功。

   万泰认为，烘干机企业要在竞争中脱颖而出，必须首先找到自身独特的竞争优势，否则只会默默无闻，淹没于市场中。当然，烘干机企业也必须清楚地认识到，企业也不用强求每一个方面都做到最好，应该以均衡各方面实力为基础，选取某一方向着重培养，才不会顾此失彼。